Пользователь
- Статус
- Оффлайн
- Регистрация
- 3 Май 2019
- Сообщения
- 120
- Реакции
- 153
Дорогие пользователи YouGame, я спросил будет ли такая же тема у Говарда как 2024 году с итогами года, он сказал что нет, значит это отличная возможность высказать в новой и важной теме, потому что по-сути я оказался на пороге достаточно четкой финансовой устойчивости и за год (как и планировал в прошлом) смог выпустить все релизы кроме CS2, не все мои проекты на текущий момент коммерчески успешны, но в читах по-другому не бывает, ты не можешь сделать сразу продукт легенду и будешь на основе фидбека решать те или иные проблемы еще долго после релиза. Важно что часть нашей стратегии в 2025 году была финальная диверсификация не только от Valve, так от Steam и всего что связано с античитом VAC, потому что на деле он разивается достаточно активными темпами, и как говорил Репачино в своих голосовых, возможно нам осталось в следующем году увидеть зарево хвх в привычном понимании этого слова.
Так вот, диверсификация проекта по-сути своей значит что не 100% вашего дохода должна приносить одна игра. Яркие игроки на таком рынке: Neverlose (1 прибылегенерирующий продукт, Fatality, Gamesense и многие многие проекты. В эту категорию не входят игры с низкими порогами вхождения "локальных" античитов то есть условный майнкрафт достаточно безопасная индустрия для создания читов. Риски прибыли одного источника дохода лично у меня дважды ставили жирную линию между моими планами моей реальностью и приходилось делать корректировки, причем достаточно кардинальные и малоприятные.
Когда игра не одна, даже если она приносит не 20% и даже не 30% дохода, это все равно создает так называемый "оборот". Дети мои, забудьте о слове прибыль, а уж тем более о слове чистая прибыль. Все что у вас будет в чит-индустрии это только оборот с которого вы будете крутиться и вертеться в попытках закрыть те или иные проектные дыры, чтобы по итогу из маленького стартапа стать серьезной организацией со своей ресурсной базой.
Так вот, мой план был достаточно простой: я начинал с 900р в кармане, у меня не было ничего, у моего кентофурика который особо не светится в медийке но на которым держится весь веб (весь проект), вложил еще до 6к мы купили дизайн проект сайта и таргет в вк, и просто понеслось дальше. Первый важный этап это формирование ежемесячного оборота хотя бы в 20-30к рублей, чтобы покрывать именно самые операционные расходы, допускается что источник дохода у вас будет один, реальная диверсификация вам по-сути нужна когда у вас уже есть весомые риски, например зарплатный фонд от 300.000р потому что в таком случае частью вашего бизнеса становятся не только ваши ежемесячные расходы но и человеческие судьбы которые вы обеспечиваете. В этот момент начинаешь очень четко задавать себе 1 вопрос: а что будет со мной если мои доходы после волны блокировок упадут на 30-40-50-60% и сколько угодно %, как я могу строить устойчивый проект с планом на развитие, на медиа, на создание инфраструктуры, если моя жизнь как пороховая бочка и я могу взорваться в любую секунду и тут в голову приходит единственная правильная мысль.
Создание проекта > Быстрая экспансия (рост доходов, создание и аккумулирование (сверх-доходов) и скорое инвестирование в другое направление. В свое время у меня это стратегия имело следующую формулировку. Допустим, вы дошли до 1.000.000 в месяц (мало) и у вас должен встать выбор: вы вкладываете в 1 продукт который выпустите краткосрочно, и 1 который будет долгостроем, который придет на смену вашему базовому доходу сейчас. По-сути это разложение рисков. Но за этим решением должны стоять реальные действия: поиск и трудоустройство начинающих разработчиков, активная медиа-взаимодействие с участниками индустрии, вы должны стать частью информационной тусовки и извлекать оттуда выгоду.
Я не могу публично высказываться о том какие проекты в рамках моей линейки продуктов выходили, но я скажу так, что краткосрочный проект всегда мне генерировал 8-15% от дохода основного источника (долгосрочный же практически сразу после релиза от 25-30%) и я считаю что это достойные цифры на которые можно ориентироваться в рамках правильной диверсификации проектной.
Когда очко уже не так жмет можно чуть выдыхать и потихоньку выгрызая бюджет начать откладывать на создание своего продакшена, или на создание медиа-ии отдела, чтобы на момент когда вам было нужно масштабироваться у вас банальной было в наличии: хотя бы 1-2 камеры, петлички, свет, и все сопутствующее чтобы сделать хорошую рекламу, а самое главное навыки. Во многом мои советы именно менеджерские, но я рассказываю собственный путь интерпретацию того как я стал тем кем стал.
Позже я поделюсь тем какими инструментами можно провести быструю маркетинговую экспансию и дам реальные советы как это сделать. Сегодня мы говорим больше о самой идее ради чего. В идеале, вы сможете раслабить свои булки когда 50% вашего дохода генерируют ALT проекты. Сейчас я колеблюсь где-то на 35%-40% и по-сути с полного нуля я поднялся.
Самое важное на мой взгляд это ваше образование как Founder, ваши компетенции в необычных и очень сложных сферах, именно на этом должен быть сделан упор, но так же он должен быть сделан на технологиях. Всех с новым годом, если есть вопросы пишите, а так поток сознания вылитый в буквы на югейме. Увозите снег.
Так вот, диверсификация проекта по-сути своей значит что не 100% вашего дохода должна приносить одна игра. Яркие игроки на таком рынке: Neverlose (1 прибылегенерирующий продукт, Fatality, Gamesense и многие многие проекты. В эту категорию не входят игры с низкими порогами вхождения "локальных" античитов то есть условный майнкрафт достаточно безопасная индустрия для создания читов. Риски прибыли одного источника дохода лично у меня дважды ставили жирную линию между моими планами моей реальностью и приходилось делать корректировки, причем достаточно кардинальные и малоприятные.
Когда игра не одна, даже если она приносит не 20% и даже не 30% дохода, это все равно создает так называемый "оборот". Дети мои, забудьте о слове прибыль, а уж тем более о слове чистая прибыль. Все что у вас будет в чит-индустрии это только оборот с которого вы будете крутиться и вертеться в попытках закрыть те или иные проектные дыры, чтобы по итогу из маленького стартапа стать серьезной организацией со своей ресурсной базой.
Так вот, мой план был достаточно простой: я начинал с 900р в кармане, у меня не было ничего, у моего кентофурика который особо не светится в медийке но на которым держится весь веб (весь проект), вложил еще до 6к мы купили дизайн проект сайта и таргет в вк, и просто понеслось дальше. Первый важный этап это формирование ежемесячного оборота хотя бы в 20-30к рублей, чтобы покрывать именно самые операционные расходы, допускается что источник дохода у вас будет один, реальная диверсификация вам по-сути нужна когда у вас уже есть весомые риски, например зарплатный фонд от 300.000р потому что в таком случае частью вашего бизнеса становятся не только ваши ежемесячные расходы но и человеческие судьбы которые вы обеспечиваете. В этот момент начинаешь очень четко задавать себе 1 вопрос: а что будет со мной если мои доходы после волны блокировок упадут на 30-40-50-60% и сколько угодно %, как я могу строить устойчивый проект с планом на развитие, на медиа, на создание инфраструктуры, если моя жизнь как пороховая бочка и я могу взорваться в любую секунду и тут в голову приходит единственная правильная мысль.
Создание проекта > Быстрая экспансия (рост доходов, создание и аккумулирование (сверх-доходов) и скорое инвестирование в другое направление. В свое время у меня это стратегия имело следующую формулировку. Допустим, вы дошли до 1.000.000 в месяц (мало) и у вас должен встать выбор: вы вкладываете в 1 продукт который выпустите краткосрочно, и 1 который будет долгостроем, который придет на смену вашему базовому доходу сейчас. По-сути это разложение рисков. Но за этим решением должны стоять реальные действия: поиск и трудоустройство начинающих разработчиков, активная медиа-взаимодействие с участниками индустрии, вы должны стать частью информационной тусовки и извлекать оттуда выгоду.
Я не могу публично высказываться о том какие проекты в рамках моей линейки продуктов выходили, но я скажу так, что краткосрочный проект всегда мне генерировал 8-15% от дохода основного источника (долгосрочный же практически сразу после релиза от 25-30%) и я считаю что это достойные цифры на которые можно ориентироваться в рамках правильной диверсификации проектной.
Когда очко уже не так жмет можно чуть выдыхать и потихоньку выгрызая бюджет начать откладывать на создание своего продакшена, или на создание медиа-ии отдела, чтобы на момент когда вам было нужно масштабироваться у вас банальной было в наличии: хотя бы 1-2 камеры, петлички, свет, и все сопутствующее чтобы сделать хорошую рекламу, а самое главное навыки. Во многом мои советы именно менеджерские, но я рассказываю собственный путь интерпретацию того как я стал тем кем стал.
Позже я поделюсь тем какими инструментами можно провести быструю маркетинговую экспансию и дам реальные советы как это сделать. Сегодня мы говорим больше о самой идее ради чего. В идеале, вы сможете раслабить свои булки когда 50% вашего дохода генерируют ALT проекты. Сейчас я колеблюсь где-то на 35%-40% и по-сути с полного нуля я поднялся.
Самое важное на мой взгляд это ваше образование как Founder, ваши компетенции в необычных и очень сложных сферах, именно на этом должен быть сделан упор, но так же он должен быть сделан на технологиях. Всех с новым годом, если есть вопросы пишите, а так поток сознания вылитый в буквы на югейме. Увозите снег.
Не пытайся перевернуть мною написанное в твою стороны. Я продаю говно говноедам.
